Introducción:

Antes de tomar decisiones importantes, necesitas conocer a fondo tu empresa. La matriz DOFA es una herramienta simple pero poderosa para entender tu posición y planear tu futuro.

1️⃣ Fortalezas

Son los aspectos internos que te hacen destacar: tu equipo, tu experiencia, tu reputación, tus recursos.

2️⃣ Debilidades

Todo negocio tiene áreas por mejorar: falta de procesos, baja liquidez o poca presencia digital. Reconocerlas es el primer paso para superarlas.

3️⃣ Oportunidades

Factores externos que puedes aprovechar: nuevas tendencias, cambios tecnológicos, alianzas estratégicas, necesidades emergentes del mercado.

4️⃣ Amenazas

Son los riesgos externos: competencia agresiva, cambios en la economía o regulaciones. Identificarlas te permite prepararte.

📈 Conclusión:

La DOFA no es solo un análisis: es una radiografía de tu negocio. Hecha con sinceridad, te permitirá diseñar estrategias que impulsen tu crecimiento y reduzcan tus riesgos.